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        印前設備管理與維護的方法技巧

        2015
        04-03

        14:03:15

        分享:
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        來源:
              導讀:印前設備管理與維護的方法技巧,你知道么?

              保障設備的工作環境

              為使設備能夠正常工作,設備的工作環境非常重要,需要考慮以下幾個條件。

              1.環境溫濕度

              印前設備大部分是由*的電氣元件和集成電路組成,對溫度和濕度特別敏感,過高和過低的溫度與濕度都會影響設備的使用壽命。溫度太高會影響設備散熱,溫度太低又有可能造成設備長時間預熱,影響使用。

              如果濕度太低,容易造成靜電,濕度太高有可能會造成結露,都會對設備產生危害。解決這些問題的方法是,控制環境的溫濕度,可在設備工作場所安裝空調,利用溫濕度計監控環境的溫濕度變化,以便及時調整。

              2.除塵防塵

              灰塵*,一粒細小的灰塵能讓一臺精密輸出設備報錯并停止工作,也可能讓膠片或者印版報廢,讓掃描儀采集數據出現問題等,因此印前設備安放的環境至關重要,需要保持環境衛生、整潔,人員進出工作間需要穿鞋套,設備長時間不用時,需要用布遮蓋,以便防塵。

              3.設備用電

              現在的印前大型設備都屬于精密設備,其用電都有嚴格要求,一般工作電壓是220V或者380V,電流為幾安培到十幾安培不等,且不能有大的波動,所以我們需要將這些設備的用電單獨分開,且安裝空氣開關,一旦超載可自動跳閘,以保護設備,另外還需為設備加裝穩壓電源、在線式UPS等。

              4.周邊環境

              震動和輻射都會影響設備的正常運行,尤其會影響滾筒掃描儀、激光照排機和直接制版機等高精度設備的工作,因此在給這些設備選址時要特別注意保證設備安裝場地平整、水平,設備工作場地周圍沒有大的震動源,沒有強磁場輻射干擾。

              培訓相關人員

              引進新設備后,需要安排企業里的相關人員進行培訓。一般來說,需要安排兩類人員進行培訓:設備維護人員和操作人員。

              1.設備維護人員

              設備維護人員是在設備安裝調試階段就需要負責的人員,以后可作為設備使用維護和簡單維修的人員。這類人員應參與設備進場前的場地查看、選擇,設備外部所需水、電等的準備工作,在設備開始安裝、調試階段跟廠商工程師一起參與設備的安裝調試,并接受廠商工程師的培訓,根據廠商對設備運行的要求制定維護保養規范,并保證其可實行,了解并掌握設備的工作原理,能夠處理設備運行中的簡單故障。

              2.操作人員

              設備操作人員應參加設備廠商的上崗前培訓,了解并掌握設備使用注意事項并熟練操作設備。新員工使用設備也需進行崗前培訓,由廠商或者經驗豐富的老員工培訓設備使用規范,嚴格按照操作說明和規范進行操作。

              建立、落實設備使用和保養制度

              1.建立設備操作人員的崗前培訓制度


              崗前培訓是保證每臺印前設備正常運轉的前提,也是企業員工能夠盡快掌握設備操作并進行工作的必要條件。每一個企業在新進一臺印前設備的時候,廠商都會對企業將來要使用此臺設備的人員進行培訓,在這個過程中,廠商會提供設備說明書或者使用規范說明,企業可以根據本單位情況制作適合自身的操作規范,每個人都應按照此規范進行操作;當新員工準備操作此臺設備的時候,必須認真閱讀此操作規范,并參加培訓,經考核合格后方可進行設備的操作,不合格的堅決不讓其上機操作。這樣,對新員工本人和企業都是負責任的。在實際生產中也可以采用老員工帶新員工的方式,讓新員工盡快成長起來。

              2.建立嚴格的維護保養制度

              企業在引進新設備后,設備廠商會培訓企業怎樣去定期保養設備,因為任何設備在經過一段時間的使用后,都會產生磨損和消耗,這就需要對其進行維護保養。這些工作都需寫入設備維護保養規章制度中,并且貼在設備邊上。

              3.確保相關制度落實

              每一個印刷企業從引進設備之時,對設備的保養維護都會制定很多相關的具體措施和實施方案。從設備部門建立設備檔案開始,到專門維護管理人員、使用部門確定使用責任人等,在規章制度上都非常完善和到位。但往往也會出現因設備維護不當或者使用不當而造成的不正常損壞。印前設備大多都是精密設備,對操作人員要求高,需要細心、耐心使用,如果為了趕生產任務而不做維護保養,或者維護保養草草了事,那么設備往往會出問題或者生產出不合格產品,這樣反倒會耽誤生產,造成損失。

              要解決以上問題,就需要將每一項工作落實到每一個人身上,設備部門設立專門的設備維護維修人員,生產部門也有車間級的維護保養人員,可以把責任人的名字寫在設備的旁邊以加強責任感和監督。此外還需要采用獎懲機制,對于維護保養工作做得好的,給予一定的獎勵,如果做得不好或保養不當造成損失的,就處罰相關責任人,并對其進行教育培訓甚至更換責任人。

              
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